木门行业出现两大“病态” 企业如何“对症下药”
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木门行业出现两大“病态” 企业如何“对症下药”

 木门行业市场繁华不再,近两年时间以来一直处于低迷状态,很多企业都没经受住市场这个大熔炉的考验,不少企业要么倒闭要么出现危机,为什么会出现这种情况呢?一方面木门行业对市场的反应度与敏锐度不够,才造成危机与倒闭的结果,它们在市场需求改变时,依然墨守成规,不肯适应市场,另一方面当市场趋于饱和时,反应迟钝,利好冷却后才进攻市场,这两种状态也成为了木门行业的两大病态。

  病态一:墨守成规之不适应市场

  世界上没有一成不变的东西,尤其是市场环境,变化莫测来形容是十分恰当的。因此,木门市场也在逐渐变化,如果说十年前的木门款式以古典为主,那么十年后就不能纯粹以古典为主了。

  随着房价的直线上线,十年前或许可以买一套,十年后可能就只能买一个厕所了,所以,商品房、经济适用房等小户型会成为热销,小户型渐成主流的话,那么古典款木门就不适用这一类的消费群体了。加上现在的80、90后趋向个性化与年轻化,古典款的产品风格不太符合大众主流的审美与年龄,欧式与美式木门却成大热,那些单纯生产古典款的木门企业,市场就会不那么好做,必然面临店面收缩的问题。

  从行业的大市场看到,墨守成规不单只是产品的十年如一日,还有销售手段、生产管理、品牌包装、经营策略与经营模式等等的一成不变。

  病态二:反应迟钝之后知后觉

  除了墨守成规之不适应市场之外,对市场的反应过于迟钝也是一种病态。

  前几年,儿童木门在卖场主要用于填补市场空白,产品同质化严重,但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加,很多企业面对儿童木门这一肥沃的市场,都想扎根成长,很多企业也这样做了,先于其他企业涉足儿童木门,扩大儿童木门的产品线,如儿童床、床垫、桌椅等,产品设计也考虑儿童的年龄特点与成长环境。在这种市场环境下,也有好多企业就在近一两年才反应过来,才开始涉猎儿童木门。显然,这种反应明显慢人一步,有点后知后觉。

  从市场时机来看,反应速度晚了几年,大有差之毫厘,谬以千里之势,等新兴市场已经达到几乎饱和,这时企业再想插足进来,说不好就难逃倒闭的命运。

  总的来说,作为想要做强做久的木门企业,必须克服掉墨守成规与反应迟钝这两大行业病态,时刻保持一颗顺应市场的心,一个反应灵敏的头脑与嗅觉,在危机真正来临时,能够做到华丽转身与转变。


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